Plateforme
Du plancher de production au plan d'amélioration.
PerforaScan relie vos preuves terrain à un diagnostic structuré, puis à des actions que vos gestionnaires choisissent, assignent et suivent.
Le parcours
- 01–05DiagnostiquerContexte, questionnaire, preuves, constats, piliers
- 06–07DéciderRésumés et feuilles de route
- 08–09ExécuterKanban, suivi et rapports
Le parcours, étape par étape
Neuf étapes, toutes dans l'application.
01
Contexte de l'entreprise
Chaque scan est rattaché à un site. Le contexte de l'entreprise (devise, chiffre d'affaires, taille et emplacement) cadre l'analyse.
02
Questionnaire structuré
Un nouveau scan suit quatre étapes : site et nom, questionnaire de 21 questions, téléversement des fichiers, vérification. Vous pouvez préciser l'objectif du diagnostic.
03
Photos, vidéos et preuves
Vous téléversez des photos et des vidéos de votre plancher de production. Pour chacune, PerforaScan décrit ce qu'il a observé, le problème détecté et pourquoi il compte, avec un niveau de confiance.
04
Constats assistés par l'IA
Les constats sont classés par gravité. Chacun précise son pilier, son impact métier et l'action recommandée.
05
Six piliers et causes profondes
Le score global se décompose en six piliers de performance. Les causes profondes expliquent pourquoi les problèmes persistent.
06
Résumé et recommandations
Un résumé exécutif pour la direction et un résumé en langage clair pour tous : ce que cela signifie, le principal problème, par où commencer et pourquoi c'est important.
07
Feuilles de route opérationnelle et financière
Les actions sont classées en gains rapides, moyen terme et stratégiques. Le plan financier estime le coût, les économies et le retour de chaque action lorsque des données de référence existent ; sinon, il le dit.
08
Sélection, assignation et Kanban
Vos gestionnaires retiennent les actions, désignent un responsable et les envoient au Kanban. Les actions avec échéance peuvent s'afficher dans votre calendrier (abonnement iCalendar).
09
Suivi des progrès et rapports
Le tableau de bord de progression suit le score d'un scan à l'autre et le Coach IA indique la prochaine meilleure occasion. Les rapports PDF documentent la progression ou évaluent un portefeuille de sites.
Pour commencer
Un diagnostic en cinq étapes simples.
Ni capteurs ni caméras industrielles : votre connaissance du terrain, un questionnaire et les photos et vidéos prises avec vos appareils suffisent.
- 01
Décrivez votre contexte
Votre entreprise, votre site et, si vous le souhaitez, l'objectif du diagnostic.
- 02
Répondez au questionnaire
21 questions structurées sur vos opérations.
- 03
Téléversez vos preuves
Les photos et les vidéos de votre plancher de production.
- 04
Soumettez le scan
Vérifiez vos réponses et vos fichiers, puis lancez l'analyse.
- 05
Passez à l'action
Consultez les constats, les scores et les actions recommandées.
Une analyse de type conseil
Une lecture structurée, comme celle d'un consultant.
PerforaScan organise son analyse comme un rapport de gestion : des constats classés, des scores, des causes profondes, des résumés pour la direction et des recommandations concrètes.
- Constats structurés, classés par gravité
- Scores sur six piliers de performance
- Analyse des causes profondes
- Résumé exécutif et résumé en langage clair
- Niveau de confiance de chaque preuve
- Priorités opérationnelles
- Recommandations concrètes et réalisables
Diagnostic de démonstration
- score global
- 69 %
- piliers évalués
- 6
- constats, dont 2 prioritaires
- 5
- actions opérationnelles priorisées
- 9
Usine textile fictive, données de démonstration.
PerforaScan fournit une analyse structurée de type conseil. Il ne remplace pas le jugement d'un professionnel expérimenté ni une vérification sur place lorsque les enjeux sont importants.
Amélioration opérationnelle et financière
Des occasions d'amélioration, là où elles se trouvent.
Chaque constat relie une situation observée à son impact sur vos activités. Vous voyez où agir pour améliorer la performance et réduire les coûts évitables.
01
Goulots d'étranglement
Les étapes où la production s'accumule ou attend.
02
Flux de matières
Les déplacements inutiles, les encours et les zones encombrées.
03
Utilisation des ressources
Le personnel, l'espace et les équipements mal exploités.
04
Maintenance
Les signes d'arrêts récurrents et d'entretien réactif.
05
Qualité
Les non-conformités, les reprises et leurs causes.
06
Coûts évitables
Les pertes que des actions ciblées peuvent réduire.
Constat
La matière en cours s'accumule entre la coupe, la couture et la finition.
Action recommandée
Mettre en place des limites d'encours entre la coupe, la couture et le repassage.
- Priorité élevée
- Effort faible
Du diagnostic à l'exécution
Les recommandations deviennent un plan suivi.
01
Examiner
La direction passe en revue les constats et les actions proposées.
02
Prioriser
Les actions sont classées selon leur horizon et l'effort requis.
03
Assigner
Chaque action retenue reçoit un responsable.
04
Planifier
Les échéances s'affichent dans votre calendrier.
05
Suivre
Le Kanban montre ce qui est à faire, en cours et terminé.
06
Mesurer
Le prochain scan montre les progrès accomplis.
Rapports et suivi
Des rapports prêts à partager.
Avec le forfait Professionnel, générez des rapports PDF de suivi pour la direction, les audits ou les demandes de financement. Tous les forfaits permettent d'exporter les résultats d'un diagnostic en PDF.
- Rapport de progressionL'amélioration dans le temps, à travers les scans, les constats et les actions.
- Évaluation de portefeuilleUne revue opérationnelle consolidée de plusieurs scans.
- En français ou en anglaisChoisissez le site, la période et la langue du rapport.
- Tableau de progression et Coach IALe score d'un scan à l'autre et la prochaine meilleure occasion d'amélioration.
- Intégration au calendrierLes actions avec échéance dans votre calendrier, par abonnement iCalendar.
L'IA, avec votre jugement
Un diagnostic qui montre d'où viennent ses conclusions.
01
Chaque observation cite sa preuve
Le fichier analysé, le pilier concerné et un niveau de confiance accompagnent chaque constat visuel.
02
Pas de chiffres sans données
Le plan financier n'estime un coût ou une économie que lorsque des données de référence le permettent.
03
La décision reste humaine
Les diagnostics assistés par l'IA demandent une validation humaine. Vos gestionnaires choisissent les actions à mener.
Découvrez PerforaScan à l'œuvre.
Une démonstration guidée, du téléversement des preuves jusqu'au Kanban.